轮机长见习记录簿(案例参考)
专题一、结合船上见习情况,对该船机舱设备做一个综合性评述,并提出自己的应对措施2000
机舱管理要精益求精,着眼细节。机舱是船舶的心脏,要求所有设备随时处于良好工作状态,对设备的状况和性能要做到心中有数。工作部署要周全,但更要注意细节,因为细节决定成败。对于设备突发故障,要沉着冷静,缜密分析,充分利用积累的工作经验和仔细研究说明书相关原因分析,并善于听取他人意见,集众人之力尽快解决问题,给安全航行提供可靠保障。
注重知识更新,加强设备管理。轮机长是船舶轮机部的技术领头人,必须具备过硬的专业技能。目前,机舱设备日新月异,油机共轨电喷、电控、自动化监控,更加先进的全电力推进,对轮机设备的管理带来了更大的压力和挑战。因此,我们在平时的空余时间必须进行先进技术知识更新,注重学习提高,努力把自己打造成一名知识技术型的轮机管理人员。轮机长具备了过硬的业务能力,才能实现有效的设备管理,才能让轮机部人员心悦诚服。设备管理,就是对船上所有机电设备负有指导管理的责任,使之保持良好的工作状态。具体方法就是根据体系的要求、说明书的指导及设备的状态制定维护保养计划,并有效地去执行,对一些常用的设备,要经常亲自检查运行状况,保持良好的工况;对一些不常用的或应急设备,要督促相关责任人定期检查、试验,使之处于随时可用的状态,保证船舶安全。
学习培训重在通过案例分析,吸取教训,总结经验。要充分利用每天的工前会、工后会和每月的安全活动,对设备检修操作注意事项进行培训,对事故案例进行分析讨论,吸取教训。同时举一反三,组织引导大家交流探讨在他船经历过的故障排查过程,工作中遇到同样或类似的故障就能够快速排除。平时要经常组织轮机员对全船的应急和防污染设备进行全面的试验,在操作中互相学习和探讨,要求所有的轮机员都能熟练操作,对新上任轮机员,尤其是三管轮,要做针对性的学习培训。
团队协作是解决困难的保障。机舱工作覆盖全船,光靠轮机部人员是做不好的。作为轮机长,要有大局观,密切配合支持船长、政委工作,充分发挥支部战斗堡垒作用。有困难,全船一起上,部门之间相互支持,密切配合。
为机舱设备保持安全可靠的运行状态,无论在航行、作业,还是停泊时,机舱值班人员均应按时对船舶动力系统、各类设备进行巡回检查。巡回检查时间:1、接班前;2、主、辅机启动前;3、启动后的十分钟内;4、连续航行或作业时,每隔半小时一次,若连续航行或作业时间短于半小时的,至少一次;5、停泊值安全班时,若发电机等设备仍在运转,则每隔一小时巡回检查一次,并在轮机日志上记录;6、对有异常且暂不能排除的设备,要增加检查次数,视情况采取措施;7、船在复杂航区,或遇恶劣气候,或从事特殊作业等情况下,应增加检查次数,保障设备正常运转;8、船舶停泊期间,经常对舷外水域巡视,防止舵桨油封渗漏污染水域。9、交班前;机舱是船舶的动力中心,为确保船舶机电设备安全运行,明确轮机人员在值班、巡回检查和交接班时的职责,规范船舶临时停航申请和故障排除流程,落实日保养工作,规范轮机日志的填写。
当班轮机人员要检查机舱舱底污水的水位,观察油水情况,及时进行驳水、驳油、净油和污油回收的操作,按照防污规定处理舱底污水、垃圾等物。船舶靠离码头、或在复杂航区、或遇恶劣气候或从事特殊作业时,值班轮机员应亲自或督促轮机人员正确操作主、辅机和舵机等主要设备,并监视主要设备的运行工况,防止故障发生。维护机舱、轴系及各种设备的清洁,排除漏气、漏水、漏油现象,按机舱巡回检查路线图,密切注意机电设备的运转情况,发现异常情况或故障时,及时采取有效措施,排除故障,把事故解决在萌芽状态。对已发生的事故,应迅速采取措施,防止事故进一步扩大,并及时报告当班驾驶、船务部、技术设备部。若不影响船舶安全和人身安全,则应保护好现场。凡机舱内所发生的情况,以及机舱所进行的各项工作均应及时、准确地分别记录在轮机日志、油类记录薄、故障记录薄。主副机启动前的巡回检查时,应对各油水液位、阀、管路、仪表及空气压力、电瓶电流按巡回检查线路进行检查。检查主、副机周围情况,在确认各设备情况正常后,方可按各设备的操作规程进行启动。设备运行中的巡回检查,应仔细观察和倾听机电设备、轴系的运转情况,做到勤看、勤嗅、勤摸、勤听,观察各仪表读数,经常放残水、残气,及时进行压力和温度调节,补充水和油,使液位、压力、温度、电压、电流等状态参数保持在规定的工作范围内。对所发现的问题,应及时地采取措施加以排除,并将有关数据和工况情况按规定记录在轮机日志上。
作为轮机长,在机舱管理方面我注重身体力行发挥带头作用,用实际行动引领轮机部管理人员同舟共济,共克难关,努力确保人身安全、设备安全。时刻提醒自己要以科学、细致、严谨的工作态度,积极发扬团结协作精神,把每个轮机管理人员的技术优势激发出来,共同为设备正常运转保驾护航。
专题二、对燃油加装过程中可能出现的紧急情况,加装燃油前应该做哪些针对性的准备1000
船舶加装燃、润滑油工作的总负责人是轮机长。任何加油文件、单据、油样等应交轮机长确认。船长应将加油港口的有关防污染规定及加油要求,及时通知轮机长。做好加油全过程管理。在此期间各部门应该将加油作业做为全船工作,通力合作,加强值班责任心,防止发生油污染事故。原则上加油工作应在白天完成,若必须夜晚加油,必须增加值班人员和准备充足的照明设备。加油场所应悬挂船用油驳油操作程序及禁止吸烟警告牌,并备妥防污器材和消防器材。通知驾驶员在本船悬挂“B”字旗,夜晚显示红色环照灯。加油申请船长会同轮机长根据航次任务,拟定补油数量,并向公司提出申请;船长接到公司指定的加油港口、油品规格和数量后,船舶要及时回电确认,如有异议立即报告公司,未经公司同意,不得擅自变更加油数量;加 油数量定妥后,原则上不允许退油,以免发生额外费用。
受油前的准备和使用注意事项:(1) 船舶要合理进行并舱;如果不可能避免混舱,应在3:7的范围 内调驳,原则上:最多混合一个油舱;成分不要超过两种(两个产地);在开航后立即使用,将使用情况报告公司。如果超过一个油舱以上混油才能满足公司要求,请立即报告公司。制定装油计划时,应预先计算好受油舱的舱容量和存油量。并在加油计划中列出:加油时间、加油港口;加油规格、数量;加油速度;指定受油舱及其受油数量,安排好受油舱加装的先后顺序:计算过程:各受油舱量油深度或空档高度(应注意考虑吃水差、温度、左右倾等因素的影响),先受油的油舱空当一般为总舱容 的10%为宜,而最后受油的油舱空当应在20%左右。
专题三、从领导职能角度,分析沟通和交流对轮机长工作的重要性1000
轮机长是全船机电设备的总负责人,在船长的领导下开展轮机部管理工作,执行公司和船长的各项指示,保证全船机电设备安全可靠地运行。在船舶安全营运和管理中,轮机长胜任岗位、尽心履职十分重要。
人员管理要能力和态度并重,讲规矩。机舱相对封闭,人员之间除了工作上的肢体交流,语言交流偏少。作为轮机长要想办法激发大家的热情,待人处事不要居高临下,要相互学习,能者为师。在工作上、生活上要相互关心、相互帮助,营造和谐积极的团队氛围。在管理上要严管善待,多换位思考,正人先正己,做事先做人。要对轮机部人员进行安全教育、体系培训,开展业务学习,使轮机部的每个人都要做到安全第一、遵章守纪,保持一种良好的工作风貌,积极地参与到工作中去。这就要求我们管理者深入了解部门所有人员的情况,只有对每个人都有了深入的了解,才能因人而异、有的放矢地去管理好他们,充分提高每个人的安全意识、业务水平,使之严格遵守公司及船舶的规章制度,严格按照操作规程去操作各机电设备,从而保证船舶及机电设备的安全。在刚性制度化管理的同时,还要实行柔性的人性化管理,要尊重别人,与人沟通,特别要对有情绪的人员及时沟通、疏导,在日常工作和生活中给予指导、帮助和关心。这样,人员管理才会顺手顺心。在日常工作生活中,轮机长要高调做事,低调做人,不能高高在上,不理睬人,而要和他们打成一片,关心他们的生活,解决他们的困难,使他们觉得你不仅是一个好老轨,更是一个好家长。只有这样,他们心理才能为这个团体着想,为这个“家庭”着想。只有实行人性化的管理,才能使机舱人员拧成一股绳,发挥出更大的作用,做出更大的贡献。
优化外部关系,加强团队合作。轮机部和甲板部虽然同属一条船,由于职能不同及工作方面的掺和,所以在日常工作生活中难免有摩擦纠纷。轮机长要以宽阔的胸怀和正派的作风,以公司和船舶的利益为重,坚持实事求是,主动真诚地与大副沟通,化解矛盾,调处纠纷,齐心协力做好船舶各项工作。切不可自以为是,拉山头,搞帮派,影响船舶安全运营。此外,要协调好与岸基的关系。目前,石油、航运市场不景气,各家公司都在控制成本、减少支出,导致物料消耗品大幅下降、备件供应不及时,油料的控制使用,给轮机管理加大了难度,轮机长要和公司相关部门及时沟通,在保证船舶设备正常运转的情况下,减少备件的积压,降低物料消耗,控制燃润料的消耗。重点是控制加装的燃润料的品质、数量,确保船舶正常营运。作为一名轮机长,要建立轮机部良好的人际关系和工作氛围,充分调动机舱所有人员的积极性,理顺成员之间的工作情绪,让大家感到这个团队的温暖和力量,只有好的人际氛围,才能提高轮机团队的工作效率和质量。
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