海员劳动力市场的紧张程度已达到有史以来最高水平。如何采取行动吸引和留住航运人才,是当下船东及船员管理公司必须解决的首要问题之一。
据Drewry最新报告显示,2023年海员雇佣缺口(officer availability gap)已增至相当于全球海员总数的9%,而这个数字在前年还是5%,该缺口如今已达到了该公司17年分析海员市场以来的最高水平。这也就意味着,当下的海员短缺问题已达到历史新高。 不仅如此,根据如今新海员的供应情况,Drewry预计在往后至2028年的时间段里,都将出现类似的赤字水平。“尽管这些赤字水平是基于船舶数量以及对配备水平的假设,在很大程度上是理论性的,但它们仍然突显了海员劳动力市场已变得特别紧张,且对招聘和海员留任以及人力成本都有重要影响。” 此前,森海董事长赵玮先生曾在第六届新加坡资本链接论坛上强调:“专业海事人才已成为关键因素。”诚然,在海员短缺问题急速加剧的当下,海员对未来航运可持续发展的重要性不言而喻。因此,对于船东及船员管理公司而言,如何继续吸引并留住足够的专业航运人才已成为一个迫在眉睫的问题。 针对这一问题的回答,对薪酬福利的重新调整已成为最显见的课题之一。Drewry人力资源研究主管Rhett Harris表示:“雇主们正在寻找替代的劳动力来源来填补海员短缺的缺口,工资也开始出现更大的波动……由于集装箱船和海上供应船等行业的强劲表现,这些行业的工资率已经出现上升。但我们预计,其他船型类型的工资成本也将加快增长。”Danica的船员调查结果也显示:“男性海员和女性海员的工资都在上涨……与两年前的调查数据相比,海员工资上涨了至少10%。某些尤其短缺的职位,甚至上涨了30%。” 而伴随着自动化和数字化的推进,以及船舶操作系统的相应升级,加强对海员的培训和教育,提高其专业素质和技能水平以适应瞬息万变的市场也正在成为航运业发展的必然要求。这一部分则包含了更有针对性的定期线上与线下培训计划、可以超越传统的创新评估体系以及对特定领域标准的进一步修订等等。如今,大部分国际知名船东已在积极践行并取得进展,比如提出每月固定电子学习与测试,以及需要定期完成的线下培训等。 除此以外,我们还应更加关注海员的福祉和个人发展。Drewry报告称:“在工资调整之外,与家人良好的沟通渠道、船上的舒适设施和支持性的工作也正在变得越来越重要。”而这其中也包含了心理健康支持和职业发展计划。 人为因素(Human Factor),海员是关键。如今,面对海员劳动力市场前所未有的紧张程度,船东及船员管理公司理应及时采取行动,从薪酬福利、培训、福祉保障和职业规划等多方面入手,切实支持海员工作的顺利进行,减少后顾之忧,如此才可继续持续地吸引和留住专业航运人才,从而保障未来全球航运的顺利运营和发展。
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